Техническое лидерство

В Skyeng наша команда разрабатывала low-code платформу маркетинговых страниц на Angular — с SSR для SEO и интеграциями с внутренними системами. Результат работы команды: рост конверсии лендингов на 16%.

Я руководил командой frontend, backend и QA и координировал несколько маркетинговых проектов. Со стейкхолдерами согласовывал KPI и roadmap разработки, отвечал за сроки.

Нанимал инженеров и занимался их развитием: менторингом и индивидуальными планами. В QA расширял использование автотестов.

В frontend-команде 1inch я внедрил Storybook, Sentry и скрипты собственной разработки для переноса дизайн-токенов из Figma в код.

На встречах по сторипоинтам объяснял команде, как устроена такая оценка задач и зачем она нужна. Также занимался планированием и разборами технического долга.